在任何等级制度中感知与绩效同样重要

永远不要被视为对上司的威胁。要足够胜任以赢得尊重，但绝不要让他感到被超越。晋升不仅仅奖励能力。它们也奖励你带给那些已经掌权者的安全感。如果你的上司觉得你的上升威胁到他的地位，你的天赋将不再是优势。它会变成一个问题。在任何等级制度中，感知与绩效同样重要。